中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步完善收入分配制度，消除用人機(jī)制“壁壘”，如期高質(zhì)量完成改革目標(biāo)任務(wù)，在烏海電業(yè)局的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)院以自身實(shí)際為基礎(chǔ)落腳點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。
本次改革以“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高全員績(jī)效，完善分配機(jī)制”為導(dǎo)向”，以“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”為原則，制定科學(xué)的“全員績(jī)效”評(píng)價(jià)體系，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的正向激勵(lì)作用，引導(dǎo)員工“出工、出力、出效、出績(jī)”，助力設(shè)計(jì)院高質(zhì)量發(fā)展。
本次改革在管理人員能上能下上求突破。嚴(yán)格把控管理人員上崗條件，將優(yōu)秀的人才選出來(lái)，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果剛性運(yùn)用，對(duì)考核偏低的人員進(jìn)行提醒談話，連續(xù)進(jìn)行考核偏低或職稱不符的崗位調(diào)整，進(jìn)一步提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)水平;建立完善的晉升渠道，有效實(shí)現(xiàn)員工的縱向晉升、橫向流動(dòng)，打破“平衡照顧”的現(xiàn)象，進(jìn)一步拓寬職工上升渠道，暢通降級(jí)、退出通道。
本次改革在收入能增能減上求突破。實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，真正落實(shí)“業(yè)績(jī)升、薪酬增，業(yè)績(jī)降，薪酬減”，合理拉開(kāi)分配差距;建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才激勵(lì)制度，突出強(qiáng)調(diào)收入分配向關(guān)鍵崗位、緊缺型高層次、高技能人才傾斜，全面梳理評(píng)估實(shí)施激勵(lì)的可行性，充分運(yùn)用好短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。
在推進(jìn)蒙電控股出資企業(yè)三改工作中，設(shè)計(jì)院全體干部職工端正態(tài)度，以確保目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成為目標(biāo)，克服一切困難。以踏石留痕的硬作風(fēng)，真抓實(shí)干，確保改革目標(biāo)如期達(dá)成!
評(píng)論