河北華電石家莊裕華熱電有限公司高度重視人才梯隊建設(shè)，積極踐行“人才強企”戰(zhàn)略，始終堅持“以學促干、以干促學”的培訓理念，創(chuàng)新開展“每周一課”培訓活動。截至今年8月份，已成功開展超過100期“每周一課”，覆蓋專業(yè)知識、法規(guī)制度、管理技能等多個領(lǐng)域，是公司人才培養(yǎng)的重要平臺。
完善培訓體系。“每周一課”緊密圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、項目建設(shè)等中心工作開展培訓，來自各部門的骨干力量、中層干部、金牌工程師、三級職員、技術(shù)技能專家等組成專業(yè)內(nèi)訓師團隊，由團隊成員進行精準授課。截至目前，已有來自運行部、安全環(huán)保部、財務資產(chǎn)部、黨建工作部等多個部門的數(shù)十名內(nèi)訓師登臺授課，內(nèi)容涵蓋電力安全、環(huán)保管理、新能源政策、財務管理、黨建實務等眾多領(lǐng)域，逐步形成了一套科學規(guī)范、務實高效的內(nèi)部培訓體系。
追求實用實效。培訓立足基層，講求全面，緊緊圍繞“提升授課水平、拓寬知識視野、強化培訓效果”三大目標，強調(diào)課程內(nèi)容與公司年度重點任務、部門實際需求緊密結(jié)合，堅持“從業(yè)務中來，到業(yè)務中去”的實用型授課。從《電力安全工作規(guī)程》宣貫到新能源政策前瞻，從財務報表解讀到保密知識培訓，將一線實戰(zhàn)經(jīng)驗、政策解讀深度剖析轉(zhuǎn)化為豐盛的“知識盛宴”，已成為員工拓寬視野、增長才干、交流互鑒的“充電站”和“練兵場”，有效幫助員工全面成長，提升綜合素質(zhì)。
優(yōu)化管理機制。在培訓中通過積分化管理、實名制測評等方式，完善以“出勤分、效果分、綜合分”為核心的積分制考核激勵模式，將培訓成果與年度評優(yōu)、后備選拔、晉升發(fā)展直接掛鉤，讓學習“有記錄、有評價、有回報”，有效激發(fā)了全體員工的學習熱情與參與度。進一步強化培訓的實效性與導向性，對規(guī)范化教學提出具體要求，推行“站姿脫稿”授課方式，提前準備好課件與課后測試題，并提交相關(guān)負責人嚴格審核把關(guān)，全面提升授課質(zhì)量與學習體驗，確保培訓起到實際作用。
目前，“每周一課”培訓活動已在推進員工素質(zhì)提升、夯實企業(yè)人才基礎(chǔ)方面取得顯著成果。未來，該公司將繼續(xù)深化培訓活動開展，優(yōu)化課程設(shè)置，豐富授課形式，推動培訓工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才動能。
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