今年以來，集團公司深入推進體制機制改革，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。呂四港發(fā)電公司作為基層企業(yè)，要想在“風光火儲”能源基地建設(shè)中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必然需要不斷提升自主維護能力，全面掌握核心技術(shù)，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的檢修隊伍。同時，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，檢修體制改革也是落實提質(zhì)增效工作要求的重要途徑。
安全宣誓
“三講一落實”講解
思想：畏難變堅決
呂四港發(fā)電公司自2010年機組投產(chǎn)以來，設(shè)備管理一直采用點檢定修制。因為沒有掌握核心技術(shù)，當職工聽到公司要進行檢修體制改革時，擔心改革后不能承擔自主維護，有畏難思想。面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢，要想提質(zhì)增效、開源節(jié)流，設(shè)備維護、機組檢修就必須自己干；放眼長遠，建設(shè)長三角綜合能源示范基地，也必須要自己干。
該公司以黨史學習教育為抓手，有的放矢，制定實施治“難”“三步曲”。一曲為“理論大學習”。推行“1+N”學習模式，即發(fā)揮黨委理論學習中心組學習龍頭示范，通過班組每天的“十分鐘微學堂”、公司每周的“周例會必學堂”、黨支部三會一課“常學堂”，實現(xiàn)職工思想上的強腦補鈣。二曲為“故事大家講”。非常時期安排設(shè)備檢修部的每位職工講黨史小故事，在講的過程感悟“不忘來時路、走好腳下路、堅定未來路”的信心和決心。三曲為“思想大解放”。組織開展為期一個月的“忠黨愛國、擔當奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”和“創(chuàng)建江蘇公司旗艦企業(yè)、我要做什么”兩個大討論，在思想的碰撞中深刻理解檢修體制改革勢在必行。
汽機專業(yè)人員檢修循環(huán)水閥門
鍋爐專業(yè)疏通給煤機堵煤
行動：愿為變有為
該公司在統(tǒng)一職工思想之后，成立組織機構(gòu)，清晰責任分工，迅速建章立制，建立獎懲機制，在兩個找準上發(fā)力，確保檢修體制改革由“愿為”變“有為”。
找準短板是基礎(chǔ)。檢修體制改革給現(xiàn)場技術(shù)管理、安全管理帶來巨大挑戰(zhàn)。原點檢專業(yè)人員動手和實操能力相對薄弱是公司和職工公認的短板。職工在傳承“集中+自學”“請進來+走出去”“師帶徒+競賽比武”等培訓方式的基礎(chǔ)上，主動探索“現(xiàn)場隨機提問”“專題分析”“事故預(yù)防和缺陷處理”等方法，全面提升業(yè)務(wù)技能，確保改革后讓自己變得“有為”。
找準抓手是關(guān)鍵。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，該公司將打造金牌班組與檢修體制改革有機融合，就班組建設(shè)創(chuàng)新實施“準軍事化”管理。對照金牌班組建設(shè)的目標，進行任務(wù)分解，明確責任主體和完成時間。對于新成立班組和落后班組，建立與先進班組的結(jié)對幫扶機制，多舉措推進，保障班組成為檢修體制改革后的中堅力量。
截至8月30日，呂四港發(fā)電公司已經(jīng)順利完成機組自主維護的過渡，實現(xiàn)管設(shè)備、修設(shè)備的一體化融合，真正成為了設(shè)備的主人，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。
通過檢修體制改革，公司開啟了全新的維修方式。身為設(shè)備檢修部的一員，看著部門一點點的變化，心中感觸良多。同事之間的互幫互助，現(xiàn)場每個員工認真學習的身影，下班后各種學習資料的研究，部門安排的一次次培訓……點點滴滴都促成了員工的進步。（設(shè)備檢修部熱控二班專責工 霍金龍）
在參與改革的過程中，我深刻體會到落實安全生產(chǎn)主體責任要深入班組、深入現(xiàn)場，嚴格把控作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，才能將安全落到實處。作為班組成員，我們既可以直接參與到檢修工作中，提高技術(shù)水平，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，將核心技術(shù)掌握在自己手中，又能為公司提質(zhì)增效力量。（設(shè)備檢修部電氣一班技術(shù)員 肖明曦）
任何改革都是機遇。作為汽機班組的一員，我們的壓力很大，同時也面臨機遇。打造金牌班組，一切要從零開始，我們會多向繼保、熱控班組學習，提高班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)及6S現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)達標創(chuàng)優(yōu)，與企業(yè)共同成長。（設(shè)備檢修部汽機一班副班長 車迅）
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