本網(wǎng)訊 近年來，中國華電黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，遵循新時代黨的組織路線，貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革三年行動的部署，進一步優(yōu)化選育管用工作，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導班子建設(shè)和高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障和人才支撐。
突出政治過硬，選用忠誠干凈擔當干部。嚴格選人標準。嚴格落實新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)和廉潔關(guān)，確保選出來的干部德配其位、才配其位。把政治標準作為第一標準，注重在三大攻堅戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)、防汛救災、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、科技攻關(guān)、項目攻堅等方面看表現(xiàn)、察品德，選拔政治過硬、本領(lǐng)高強、敢于擔當、經(jīng)過重大斗爭考驗的優(yōu)秀干部。嚴密選人程序。認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，落實“凡提四必”“雙簽字”要求，嚴格按照標準和程序做好選人工作。加大干部平時考核力度，注重在民主生活會、班子綜合考評等重要節(jié)點了解干部。嚴肅選人紀律。堅持公道正派，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作“十不準”，確保紀律嚴明、風清氣正，不斷提升選人用人工作質(zhì)量。近兩年，中國華電選人用人工作總體評價為“好”的比率均超90%；近四年，直屬單位領(lǐng)導班子綜合考評平均分逐年上升，并保持在95分以上。
優(yōu)化班子配備，打造堅強領(lǐng)導集體。制定實施《2021-2025年企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)劃》，對公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)作出系統(tǒng)安排。選配班子時，注重圍繞企業(yè)功能定位、主責主業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略，落實年輕干部常態(tài)化配備要求，統(tǒng)籌考慮老中青結(jié)合，選拔使用懂經(jīng)營、會管理、善決策，有國際視野、戰(zhàn)略思維、專業(yè)能力的年富力強干部，形成梯次合理、優(yōu)勢互補、來源廣泛的合理結(jié)構(gòu)。樹立重視基層、重視實踐的導向，注重選配有基層一線領(lǐng)導工作經(jīng)歷的干部。2020年以來，新補充的92名直屬單位班子成員中，61%的干部具有基層企業(yè)領(lǐng)導班子任職經(jīng)歷，班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，管理力量進一步加強。制定專職董事監(jiān)事管理辦法，建立專職董事監(jiān)事管理機制，按照專兼結(jié)合的原則，推薦或選派專職外部董事或兼職外部董事，已為24家直屬單位董事會配備專職董事，專職董事隊伍已達21人。
注重統(tǒng)籌謀劃，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。制定印發(fā)《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，統(tǒng)籌推進年輕干部選育管用工作。大力實施“青年駿才計劃”，引進130余名優(yōu)秀年輕人才，持續(xù)儲備高端人才資源。組織開展了為期1個月的全系統(tǒng)干部調(diào)研，建立了優(yōu)秀年輕干部“人才池”。每年舉辦年輕干部強化培訓班，提升年輕干部政治能力和專業(yè)化水平。建立總部學習崗制度，近三年遴選157名基層年輕干部到總部進行鍛煉。今年通過公開招聘，選拔24名年輕干部到總部任職。2020年底，公司系統(tǒng)領(lǐng)導人員平均年齡同比下降0.16歲，“十三五”以來首次實現(xiàn)負增長；截至今年8月底，總部部門負責人和直屬單位班子成員中，45歲左右年輕干部比例由2016年底的14.83%增至21.54%。
健全工作機制，激勵干部擔當作為。堅持重實干、重實績、重擔當，堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，制定印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟?，以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向。建立正向激勵機制，制定《企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法》，每年對在提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面作出突出貢獻的直屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員給予特殊獎勵。落實“三個區(qū)分開來”要求，制定《關(guān)于落實“三個區(qū)分開來”建立容錯糾錯機制的實施辦法》《盡職合規(guī)免責事項清單》，鼓勵干部擔當作為、敢闖敢試、敢抓敢管。對受處分較輕、影響期滿、表現(xiàn)較好，并符合有關(guān)條件的干部進一步使用或重新使用。完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考評體系，強化考評結(jié)果分析運用，加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，對不勝任或者不適宜擔任現(xiàn)職的黨組管理干部進行組織調(diào)整。按照“試點先行、制度先導、分層推進、務(wù)求實效”的思路，在公司系統(tǒng)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，截至今年8月底，658家子企業(yè)已簽約，完成比例達到97.34%，提前超額完成了國務(wù)院國資委要求的今年完成改革三年行動任務(wù)70%以上的目標。加快在市場化程度較高的金融、科工企業(yè)探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，5家企業(yè)正在開展試點工作。
強化教育培訓，培養(yǎng)專業(yè)能力專業(yè)精神。認真貫徹執(zhí)行《干部教育培訓工作條例》和《2018-2022年全國干部教育培訓規(guī)劃》，開展分層次、分類別、全覆蓋的干部教育培訓工作。圍繞貫徹黨的十九屆五中全會精神、落實“十四五”規(guī)劃，圍繞立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞推進科技創(chuàng)新、深化企業(yè)改革等，積極開展專業(yè)化培訓，教育引導各級干部準確把握“碳達峰、碳中和”對能源電力系統(tǒng)的發(fā)展要求，加強對構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)緊迫性的認識，提升各級干部的戰(zhàn)略眼光和專業(yè)水平。同時注重加強經(jīng)濟、法律、科技等知識培訓，不斷完善干部知識體系。每年舉辦各類干部培訓班，定期舉辦新任直屬單位正職管理能力提升培訓班，2016年以來共脫產(chǎn)培訓10700余人次。
加強交流鍛煉，提高治企興企本領(lǐng)。修訂《領(lǐng)導人員管理規(guī)定》，制定實施《總部特定職位人員輪崗交流暫行規(guī)定》，對領(lǐng)導人員、關(guān)鍵領(lǐng)域主要負責人任職交流提出明確要求。修訂印發(fā)《異地交流領(lǐng)導人員有關(guān)待遇的暫行規(guī)定》，健全干部交流保障激勵機制，解除交流干部后顧之憂。圍繞重大工程、重大項目、重點任務(wù)，堅持必要臺階和遞進式“墩苗”鍛煉干部，有計劃地選派干部交流任職。注重在市場前沿、基層一線、艱苦地區(qū)、困難企業(yè)、重點工程、鄉(xiāng)村振興工作以及關(guān)鍵重要崗位培養(yǎng)鍛煉干部。2017年以來，共跨單位交流黨組管理干部390人次，占干部調(diào)整總數(shù)的48.63%。完善“面向基層、雙向交流”培養(yǎng)鍛煉機制，每年按照不低于總部人數(shù)3%的比例，從總部選派優(yōu)秀干部到基層企業(yè)掛職任職、從基層選拔優(yōu)秀干部到總部培養(yǎng)鍛煉。近兩年來，總部與直屬單位間共上下交流81人次。2017年至今，集團公司共選派10名干部到西部地區(qū)、老工業(yè)基地、革命老區(qū)等掛職鍛煉，以及對口支援新疆、青海等地區(qū)，其中8人已得到提拔重用。
堅持從嚴管理，做實做細干部監(jiān)督。持續(xù)推動2018年中央巡視整改走深走實，既緊盯巡視反饋問題“當下改”，更注重建立健全制度“長久立”，中央巡視選人用人專項檢查反饋問題已全部整改完成，梳理形成4項長效機制工作臺賬。制定出臺《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的工作措施》，強化上級黨組織監(jiān)督，做實做細同級監(jiān)督。扎實做好規(guī)范領(lǐng)導干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為工作，存在相關(guān)情況的干部均按要求作出承諾、完成退出。持續(xù)鞏固領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告專項整治工作成果，嚴格執(zhí)行中央“兩項法規(guī)”，通過召開專題視頻培訓、印發(fā)《提示函》等方式，督促和幫助干部如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項。公司系統(tǒng)查核一致率連續(xù)3年保持在90%以上，今年以來的查核一致率達到94.86%。貫徹落實黨中央《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》，2018年以來共對22家直屬單位開展選人用人專項檢查，發(fā)現(xiàn)、糾正各類選人用人問題219項。扎實開展直屬單位干部選拔任用工作“一報告兩評議”，督促相關(guān)單位對評議中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，公司系統(tǒng)選人用人工作水平持續(xù)提升。
評論