中國電力網(wǎng)訊 班組長作為班組安全的第一責(zé)任者，是班組建設(shè)的核心，班組長安全管理能力的強(qiáng)弱，直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全，永安發(fā)電公司“六策”提升班組長安全管理能力。
提升指揮能力。班組長除了對自己嚴(yán)格、技術(shù)好外，善于傾聽、采納班組員工的建議與心聲，安全工作中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，并在班組中具備感召力與同心力
提升協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)造班組和諧的工作環(huán)境，理順人與人、人與安全生產(chǎn)間的關(guān)系。
提升督導(dǎo)能力。運(yùn)用有效手段和方法因勢利導(dǎo)，對安全工作跟蹤布控、控制督導(dǎo)，實(shí)施有序的安全工作行為，實(shí)現(xiàn)員工零違章。
提升預(yù)防能力。見微知著、未雨綢繆、防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化管人以法。對班組立規(guī)建制，使班組工作有章可循，有法可依，并落實(shí)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
強(qiáng)化管人以威。樹立威信，令則行，禁則止，利于安全的事即刻去做，違規(guī)的事堅(jiān)決不做，由此“六策”提升班組長安全管理能力。
評論