中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和出力水平，近日，國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司從強(qiáng)化缺陷管理水平入手，制定科學(xué)措施，將過程管控、考核管理、精細(xì)化管理等作為重點工作，切實提高設(shè)備缺陷消除的及時性和消缺率。
嚴(yán)把過程關(guān)，確保閉環(huán)落實到位。該公司嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，在規(guī)范缺陷管理流程的基礎(chǔ)上，建立缺陷分層、分級、分類盯辦機(jī)制，全程跟蹤缺陷處理過程，確保缺陷及時消除;并通過日、周、月匯總統(tǒng)計分析設(shè)備缺陷的方式，有針對性制定設(shè)備日常巡檢路線，對易發(fā)、多發(fā)缺陷的設(shè)備重點監(jiān)控，有效減少同類設(shè)備缺陷的發(fā)生，提高了缺陷消除力度;此外，設(shè)置專職缺陷管理人員，對缺陷處理各環(huán)節(jié)責(zé)任落實進(jìn)行跟蹤檢查，保證缺陷管理高效運(yùn)行。
嚴(yán)把考核關(guān)，切實提升消缺效率。該公司本著“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效”的原則，制定了《消缺獎懲辦法》，在重點管控消缺率和消缺及時率的同時，將缺陷發(fā)生率、重復(fù)性缺陷等重要指標(biāo)納入考核范疇，進(jìn)一步激勵員工挖掘缺陷、高質(zhì)量消除缺陷的積極性;同時利用早會及時分析設(shè)備缺陷的處理情況，對于消除缺陷不到位、不及時的責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行通報，通過嚴(yán)格管理，有效提高設(shè)備維護(hù)和缺陷管理的水平。
嚴(yán)把規(guī)范關(guān)，細(xì)化缺陷分類落實。該公司不斷深化缺陷管理，在原有的《設(shè)備缺陷管理考核辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確相關(guān)缺陷的管理責(zé)任范圍，按照對安全生產(chǎn)的威脅和嚴(yán)重程度，將缺陷進(jìn)行分類，并制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)備管理全覆蓋，有效提高缺陷管理工作的效率和質(zhì)量。
評論