清晨六點，上海某垃圾發(fā)電廠的中控室大屏突然彈出預警：3號爐火線位置持續(xù)走高，有脫料風險。在搭載AI視覺識別的控制系統(tǒng)調節(jié)下，未等值班人員到場，系統(tǒng)自動執(zhí)行補料操作，負荷爐溫和氧量快速回歸最優(yōu)區(qū)間——這是施耐德電氣和合作伙伴正在探索的AI方案落地場景。這一方案將通過融合AI視覺識別技術和先進控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對燃燒的精準控制。
“這個項目是施耐德電氣與生態(tài)伙伴聯(lián)合推動AI應用的實踐。”施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人熊宜表示：“借助施耐德電氣‘創(chuàng)贏計劃’平臺，雙方正通過OT和IT融合，為用戶打造聯(lián)創(chuàng)解決方案，推動AI在垃圾焚燒發(fā)電這一具體場景中實現(xiàn)價值。”
施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人熊宜
當AI技術穿透“人工智能+”的政策藍圖，真正扎進鍋爐房的金屬縫隙里，AI已經進入以產業(yè)化為中心的“下半場”，生態(tài)圈正在重塑競爭力。缺乏生態(tài)圈的AI，既難以突破技術奇點，更無法跨越產業(yè)化的鴻溝。
AI產業(yè)化“下半場”：先搭生態(tài)再落地
施耐德電氣熊宜認為，AI需要生態(tài)圈，尤其是產業(yè)化和規(guī)?；浔举|就是一場生態(tài)共融、價值共創(chuàng)的“接力賽”。只有依托多元協(xié)同的生態(tài)圈，才能更好地滿足AI作為技術本體、產業(yè)化引擎和規(guī)?；d體的多重需求，進而打通AI的產業(yè)化之路。
首先，作為技術本體，AI的體系化決定了技術上的單點突破難以覆蓋全鏈條需求。從基礎層到平臺層、再到應用層，從機器學習到深度學習、自然語言處理、計算機視覺、知識圖譜與推理，僅靠一家企業(yè)或機構的力量，很難“包打天下”，必須依靠生態(tài)圈的力量才能完成支撐AI縱深發(fā)展的“技術拼圖”。
其次，AI落地產業(yè)需要高度場景化的應用模式。從制造業(yè)到電力能源，從樓宇建筑到交通基礎設施，每個領域的垂直應用場景都有其獨特的運行邏輯。以“AI預測性維護解決方案”為例，若僅有算法優(yōu)勢而缺乏行業(yè)經驗，則無法精準匹配工藝流程中的關鍵控制點，更難以構建真正有效的故障預測模型。因此，成功的AI應用，需要精通各個垂直行業(yè)和場景的生態(tài)合作伙伴“接棒”創(chuàng)新。
此外，如果說產業(yè)化實現(xiàn)了AI從技術原型到行業(yè)場景的突破，那么規(guī)?；瘎t更進一步，推動AI從單點落地到全面滲透的躍遷。這一過程同樣離不開平臺層企業(yè)、開發(fā)者等諸多生態(tài)伙伴的廣泛支持和協(xié)作。“尤其隨著AI產業(yè)化加速，生態(tài)競爭力更成為關鍵。”熊宜表示：“生態(tài)有多大，AI產業(yè)化的舞臺就有多大。”
三大基石打造AI生態(tài)圈
由此可見，在AI產業(yè)化的過程中，一個由內而外、匯聚多方智慧、資源與能力的開放式生態(tài)圈必不可少。熊宜認為，要構建具有持久生命力的AI生態(tài)圈，企業(yè)必須堅持開放的心態(tài)，從理念、技術和人才等維度入手，由內而外重塑發(fā)展范式，打造共創(chuàng)共贏共生的新生態(tài)。
首先，理念是行動的指導，企業(yè)需要在內外部打造并傳遞開放共創(chuàng)的理念，主動打破數(shù)據孤島、技術壁壘，推動跨部門、跨行業(yè)協(xié)作；在此基礎上，穩(wěn)定生態(tài)圈的關鍵之一是自身競爭能力，只有企業(yè)在某一項關鍵領域建立不可替代性，以領先的技術為支點，才能吸引整合更多生態(tài)圈成員，縱向深耕，橫向賦能，創(chuàng)造更大的價值；最后，AI生態(tài)圈的競爭本質是人才生態(tài)的競爭，企業(yè)要建立長遠的人才機制，培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新的人才，特別是既懂技術又通行業(yè)的“橋梁型”人才，持續(xù)為生態(tài)圈輸送新鮮血液，保持創(chuàng)新活力。
在數(shù)字化浪潮下，企業(yè)競爭已從單點突破轉向生態(tài)協(xié)同，AI產業(yè)化更將這一趨勢推向高潮。“施耐德電氣以開放的理念，基于自身在能源管理和工業(yè)自動化領域的技術專長，拓展多元的生態(tài)圈，并推動人才和技術的融合，助力AI的產業(yè)化應用。”熊宜表示。
內外兼修，施耐德電氣打造AI生態(tài)圈
作為產業(yè)技術的全球領導者，施耐德電氣堅持開放共創(chuàng)的理念、技術深耕、以及復合型AI人才培養(yǎng)，正積極探索打造行業(yè)領先的AI生態(tài)圈。
首先，由內而外傳遞開放共創(chuàng)的理念。在內部，施耐德電氣推出了全新的“影響力”價值觀體系，其中“共贏”是核心價值觀之一。其次，技術創(chuàng)新是施耐德電氣在中國深耕發(fā)展的戰(zhàn)略重點。中國是唯一擁有施耐德電氣全業(yè)務線研發(fā)能力的國家。施耐德電氣基于深厚的數(shù)字化、電氣化、自動化技術積累，深耕機器學習、AI算法等領域20余年，通過AI產品、運營、和服務三大路徑，加速AI應用落地。最后，在人才培養(yǎng)機制層面，施耐德電氣積極推動技術與人才的融合，通過“數(shù)字公民”、“全員AI”等培訓項目，提升全員能力。預計2025年底超過90%的中國員工將系統(tǒng)掌握數(shù)字化技能。
基于開放創(chuàng)新的理念、深厚的行業(yè)技術積淀和人才優(yōu)勢，施耐德電氣由內而外構筑了穩(wěn)固的AI生態(tài)圈——對內整合技術人才、對外聯(lián)動產學研用各方，形成了強大的協(xié)同創(chuàng)新網絡。
對內，施耐德電氣成立跨業(yè)務部門的AI社群，推動部門之間的開放共創(chuàng)。2024年，施耐德電氣舉辦的“AI大施杯”競賽，共征集到來自各個團隊的144個AI創(chuàng)新項目，廣泛覆蓋生產運營、物流、財務等多個場景，目前多個項目已經開始落地。
對外，施耐德電氣基于自身技術專長，不斷推進與合作伙伴和客戶、科研中心等的聯(lián)合創(chuàng)新，為行業(yè)打造更加堅實的AI技術能力基礎：聯(lián)合工信部國合中心發(fā)起“創(chuàng)贏計劃”，6年來已累計吸引超1250家中小企業(yè)參與，80多家企業(yè)借由加速與成長機制，輸出了40多項聯(lián)創(chuàng)成果；與英偉達合作，推進供配電、制冷、控制以及高密度機架系統(tǒng)等領域的創(chuàng)新研發(fā)，助力歐洲乃至全球下一代“AI工廠”的建設和發(fā)展；攜手浙江省氫能創(chuàng)新中心共建全球首個氫能裝備數(shù)字孿生與AI聯(lián)合實驗室，打造全球氫能裝備創(chuàng)新高地。
與此同時，施耐德電氣基于自身對AI應用的洞察，結合對行業(yè)專家、用戶企業(yè)的調研，發(fā)布一系列洞察報告，為行業(yè)提供參考與借鑒，比如《AI for GREEN——以場景驅動AI應用，實現(xiàn)企業(yè)價值跨越》，以及即將發(fā)布的《算電協(xié)同——數(shù)據中心的能源挑戰(zhàn)與應對》，呼吁產業(yè)各方協(xié)同，應對AI時代行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。
作為AI生態(tài)圈最直接的“受益者”和新技術應用的“實驗地”，施耐德電氣無錫工廠和上海普陀“老工廠”，分別被世界經濟論壇評為“可持續(xù)燈塔工廠”和“端到端燈塔工廠”，成為AI引領傳統(tǒng)企業(yè)新質轉型的典范。
施耐德電氣無錫工廠
施耐德電氣上海普陀工廠
“AI生態(tài)協(xié)同的接力賽，需要每一棒的全力以赴。”熊宜表示。“我們將繼續(xù)秉持共創(chuàng)、共贏、共生的理念，攜手廣大客戶、合作伙伴及各界力量，與共同推動AI技術在千行百業(yè)的深度融合與價值躍升。”在7月26號開幕的世界人工智能大會（WAIC2025）上，施耐德電氣將攜手諸多生態(tài)伙伴一起參展，展示一系列創(chuàng)新的AI產品與解決方案，及其在各行業(yè)的落地應用。敬請期待！
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